学校纪委书记梁业华用一个字高度概括了纪委2019年的工作：“度”——制度、力度、温度、深度、尺度……

制度——让规则成为保障

党的十九届四中全会公报5000余字,“制度”一词出现的频率最高，达到了77次，全面彰显了中国之治的制度优势。

对于我校来说，制度是发展的保障、是教职工行事的准则。在改革发展的关键阶段，制度的建设和创新，应该提到更加重要的位置。

2019年我校制度建设取得了实质性进展，完善及修订校内规章制度40多项。《梧州学院招标采购管理办法（试行）》等号称“1+N”的招标管理文件2018年12月底颁布，2019年进入实施阶段，人才、教学、科研、管理等系列制度也在这一年颁布实施。

学校纪委把监督制度执行融入纪检监察日常工作，用监督执纪的力度增强制度执行的硬度，扎紧制度“笼子”，加强廉政风险防控，提高制度管理效能。

查处一起制度执行过程中的形式主义和官僚主义事件，诫勉谈话1人，批评教育1人。

力度——让纪律带“电”

学校纪委连续几年查处了多起违纪案件，相关人员都受到党纪政纪处分。

“本以为做好工作就得了，纪律法规意识不足，差点触碰了法律。”涉案人员事后说。

学校纪委通过春节、端午、中秋等关键时间点及时提醒警示，纠“四风”。编印《典型案例警示录》发至全校纪检监察干部和中层以上领导干部，强化以案明纪。加强对领导干部的管理监督，开展领导干部个人报告有关事项核查，引导全体党员干部严守中央八项规定精神，使遵规守纪成为日常习惯和自觉遵循。

对违纪行为采取“零容忍”的态度，持之以恒正风肃纪，2019年立案3件，结案3件，给予党纪政纪处分3人。

温度——让自律成为日常

每月19日，是实践运用“第一种形态”报告的日期，两年时间过去了，这已经成为了各单位、各部门的一种工作常态。

2019年，全年运用监督执纪“第一种形态”处理186人/次。校党委书记、校长就学科建设、招标采购、审计整改、重点项目推进缓慢等方面存在的问题对全校8名中层干部进行了提醒谈话。分管领导履行“一岗双责”，先后对30多名党员干部进行了各类谈话。

学校党委印发了《梧州学院运用监督执纪“第一种形态”实施办法（试行）》，对10种适用情形、12种处理方式、9方面重点内容及方法理念、保障机制等作出详细规定，促进运用“第一种形态”规范化、制度化。并通过校内季通报的形式促使“第一种形态”的常态化，强化日常监督，防微杜渐。

学校纪委通过以会代训、座谈会、约谈等形式，对二级党委、二级纪委主要负责人进行培训，增强运用“第一种形态”的意识和能力。

深度——让监督更加精准

4月16日，学校第一轮巡察工作启动，年内完成两轮、5个党组织的巡察。学校纪委配合党委做好巡察指导工作，坚持政治巡察不动摇，突出问题导向不放松，结果运用不懈怠。

4月17日上午，纪委对扫黑除恶专项斗争工作进行专题调研。特别指出要注意防范校园网贷陷阱等对学生造成严重危害的问题。

4月26日，纪委到学校在建工程工地进行项目进展、干部履职等情况监督检查工作。检查每个工程的施工日记、监事日志、安全隐患、廉政风险点等。

10月，主题教育期间，纪委对全校二级党组织履行全面从严治党主体责任情况进行调研，强化政治监督，聚焦“两个维护”。

一年来，纪委坚持党委行政重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。

尺度——做尺度、规范的坚守者

“群众是用放大镜来看我们的。”这是纪委书记梁业华时常提醒纪检干部的一句口头禅，他要求纪检干部要学会在监督下工作和生活，把群众的监督当成一种外力的鞭策，时常自省、自我净化。

在党委的领导下，学校完成了二级纪检组织机构、人员的配置和业务培训工作，进一步强化了党风廉政工作向基层延伸，为营造风清气正的政治生态提供了保障。

手中有尺度，心中有规范，提升学习力是有效监督、精准监督的路径。2019年，包括纪委书记在内的专职纪检干部全员参加3次上级纪委举办的业务知识测试，对中纪委下发的政策法规18套课程认真学习掌握，考试成绩良好率达到100%。高强度的记忆迅速提升了纪检干部的专业知识储备。

“工作几十年，这么认真的闭卷考试，题量那么大还是头一回。十几个政策法规，几百道的题库，深奥的理论，活生生的案例分析，要完全掌握还真不是简单的事情。”这是纪检干部发自内心的感慨。

[来源：校纪委 文：云谦]